Tikab er med i konsulentgruppen, ledet av ELU-Konsult, for Slussenprosjektets to delområder Land og Vann. Da Stockholm City valgte å ikke levere en detaljert VDC-manual for det tolv milliarder Slussen-prosjektet, måtte Tikab, ansvarlig for VDC-arbeidet, påta seg en rolle som digital leder i et ekstremprosjekt i en av verdens mest tradisjonelle industrier.

Som tidligere BIM-ansvarlig for en rekke andre prosjekter skjønte jeg ganske umiddelbart hva byens funksjonskrav ville bety for et prosjekt av Slussens størrelse dersom alle tekniske arealer skulle bli berørt av disse funksjonskravene, sier Johan Stribeck, forretningsområdesjef ved Tikab.

Kravene fra Stockholms kommun var at all planlegging skulle skje i 3D og med strukturert koding av objektegenskaper fra alle tekniske områder. Ut fra disse funksjonskravene ble ideen til arbeidsmetoden og prosjektet som Tikab sammen med ELU Konsult skulle sette i gang – de bestemte seg for å gå helt fra de tradisjonelle tegningene og kun levere byggedokumenter som 3D-modeller med tilhørende eiendomsdata og beskrivelser.

Interessen for plattformen ble plutselig stor, både i teamet, hos kunder og andre som ble berørt av prosjektet. Det var imidlertid bekymring for i hvilken grad entreprenører var klare til å bygge i henhold til disse nye digitale dokumentene, og derfor bestemte vi oss for å forfalske en testleveranse. Prøveleveransen ble gjennomført da prosjektets første større samarbeidskontrakt var anskaffet og i forbindelse med det fikk vi mulighet til å presentere og tilpasse opplegget for Skanska, forklarer Johan.

Forholdene som forelå ved oppstart av prosjektet var utfordrende. Det var ingen anskaffet entreprenør å diskutere med og det manglet detaljerte krav og nasjonale standarder rundt digitale leveranser. De måtte finne opp hjulet på nytt. Til tross for det klarte Tikab i samarbeid med ELU og oppdragsgiver å presse gjennom den store endringen og lede prosjektet i riktig retning.

Den store prestasjonen handler om menneskene i konteksten, altså at vi har klart å få så mange mennesker i et så stort prosjekt til å jobbe på en ny måte og endre produktet fra designteamet, sier Johan Stribeck. Det er viktig at du har nøkkelpersoner med deg som brenner for å endre og implementere nye måter å jobbe på, du lar deg rive med av den lidenskapen, fortsetter han.

I kjølvannet av Slussen-prosjektet har Tikab bygget et helt forretningsområde rundt å støtte både bedrifter og prosjekter i deres digitale reise. Forretningsområdet består nå av fjorten personer og inkluderer lidenskapelige og erfarne BIM-strateger, BIM-koordinatorer, spillutviklere og programmerere. Akkurat nå har de ansvaret for de digitale arbeidsmetodene i prosjekter som ombyggingen av Rosenbad og taktekkingen av Stockholm sentralstasjon.

Ordningen i Slussen har allerede spredt seg til flere andre prosjekter og jeg tør påstå at vi har tent en gnist som vil være en av flere faktorer som skal få skikkelig fart på digitaliseringen i byggebransjen. Det er vi veldig stolte av, sier Johan Stribeck avslutningsvis.

Tikab har etablert seg på markedet som et serviceselskap innen BuildTech. Tikabs forretningsområde for dette har vokst til 14 personer og er stadig på utkikk etter nye talenter eller BIM-raketter, som Johan pleier å si.

Johan Stribeck

Johan Stribeck

Business Area Manager BuildTech Services

+46 8 409 043 22
+46 709 52 71 70
johan.stribeck@tikab.com

 

Innholdet ditt går her. Rediger eller fjern denne teksten inline eller i modulen Innholdsinnstillinger. Du kan også style alle aspekter av dette innholdet i designinnstillinger-modulen og til og med bruke tilpasset CSS på denne teksten i modulen for avanserte innstillinger.