Innovation und digitale Führung verändern die Bauindustrie

Tikab ist Teil der in der von ELU-Konsult geleiteten Beratergruppe für die beiden Teilbereiche Land und Wasser des Slussen-Projekts. Als die Stadt Stockholm sich entschied, kein detailliertes VDC-Handbuch für das 12-Milliarden-Euro-Projekt Slussen zu liefern, übernahm Tikab als Verantwortlicher für die VDC-Arbeiten die Rolle des digitalen Leaders in einem extremen Projekt in einer der traditionsreichsten Industrien der Welt.

"Als ehemaliger BIM-Manager für eine Reihe anderer Projekte verstand ich sofort, was die funktionalen Anforderungen der Stadt für ein Projekt der Größe von Slussen bedeuten würden, wenn alle technischen Bereiche von diesen funktionalen Anforderungen betroffen wären", sagt Johan Stribeck, Business Area Manager bei Tikab.

Die Anforderungen der Stadt Stockholm waren, dass die gesamte Planung in 3D und mit einer strukturierten Kodierung der Objekteigenschaften aus allen technischen Bereichen erfolgen sollte. Aus diesen funktionalen Anforderungen wurde die Idee für die Arbeitsmethode und das Projekt geboren, das Tikab zusammen mit ELU-konsult auf den Weg bringen würde - sie beschlossen, die traditionellen Zeichnungen vollständig aufzugeben und die Konstruktionsdokumente nur noch als 3D-Modelle mit zugehörigen Eigenschaftsdaten und Beschreibungen zu liefern.

Das Interesse an der Plattform war sofort groß, sowohl im Team als auch bei den Kunden und anderen am Projekt Beteiligten. Es gab jedoch Bedenken, inwieweit die Auftragnehmer bereit waren, nach diesen neuen digitalen Dokumenten zu bauen, so dass wir beschlossen, eine Probelieferung vorzunehmen. Die Probelieferung war abgeschlossen, als der erste große Kooperationsvertrag für das Projekt vergeben wurde, und in diesem Zusammenhang hatten wir die Möglichkeit, die Vereinbarung für Skanska zu präsentieren und anzupassen", erklärt Johan.

Die Bedingungen zu Beginn des Projekts waren schwierig. Es gab keinen Auftragnehmer, mit dem man diskutieren konnte, und es fehlten detaillierte Anforderungen und nationale Standards für digitale Lieferungen. Das Rad musste neu erfunden werden. Trotzdem gelang es Tikab in Zusammenarbeit mit ELU und dem Kunden, die großen Veränderungen durchzusetzen und das Projekt in die richtige Richtung zu lenken.

Die große Errungenschaft sind die Menschen in diesem Kontext, d.h. dass wir es geschafft haben, so viele Menschen in einem so großen Projekt dazu zu bringen, auf eine neue Art und Weise zu arbeiten und das Produkt vom Designteam aus zu verändern, sagt Johan Stribeck. Es ist wichtig, dass man Schlüsselpersonen hat, die mit Leidenschaft neue Arbeitsweisen verändern und umsetzen wollen.

Im Zuge des Slussen-Projekts hat Tikab einen ganzen Geschäftsbereich aufgebaut, der sowohl Unternehmen als auch Projekte bei ihrer digitalen Reise unterstützt. Der Geschäftsbereich besteht nun aus vierzehn Personen und umfasst leidenschaftliche und erfahrene BIM-Strategen, BIM-Koordinatoren, Spieleentwickler und Programmierer. Sie sind derzeit für die digitalen Arbeitsmethoden bei Projekten wie dem Wiederaufbau des Rosenbads und der Überdachung des Stockholmer Hauptbahnhofs verantwortlich.

Die Vereinbarung in Slussen hat bereits auf mehrere andere Projekte übergegriffen, und ich wage zu behaupten, dass wir einen Funken entzündet haben, der einer von mehreren Faktoren sein wird, die die Digitalisierung in der Bauindustrie richtig beschleunigen werden. Darauf sind wir sehr stolz", sagt Johan Stribeck abschließend.