L'innovation et le leadership numérique transforment le secteur de la construction

Tikab fait partie du groupe de consultants, dirigé par ELU-Konsult, pour les deux sous-domaines Land et Water du projet Slussen. Lorsque la ville de Stockholm a choisi de ne pas fournir de manuel détaillé du CDV pour le projet Slussen, d'une valeur de 12 milliards d'euros, Tikab, responsable du travail du CDV, a assumé le rôle de leader numérique dans un projet extrême dans l'une des industries les plus traditionnelles du monde.

"En tant qu'ancien gestionnaire BIM pour d'autres projets, j'ai tout de suite compris ce que les exigences fonctionnelles de la ville signifieraient pour un projet de la taille de Slussen si tous les domaines techniques étaient concernés par ces exigences fonctionnelles", explique Johan Stribeck, responsable du secteur d'activité chez Tikab.

C'est à partir de ces exigences fonctionnelles qu'est née l'idée de la méthode de travail et du projet que Tikab, en collaboration avec ELU-konsult, allait mettre en œuvre - ils ont décidé d'abandonner complètement les dessins traditionnels et de ne fournir que des documents de construction sous forme de modèles 3D avec les données et les descriptions des propriétés associées.

La plateforme a immédiatement suscité un vif intérêt, tant au sein de l'équipe qu'auprès des clients et des autres parties prenantes au projet. Cependant, nous nous demandions dans quelle mesure les entrepreneurs étaient prêts à construire selon ces nouveaux documents numériques, et nous avons donc décidé de procéder à une livraison d'essai. La livraison d'essai s'est achevée lorsque le premier grand contrat de collaboration du projet a été attribué et, dans ce contexte, nous avons eu l'occasion de présenter et d'adapter l'arrangement pour Skanska", explique Johan.

Au début du projet, les conditions étaient difficiles. Il n'y avait pas de contractant avec lequel discuter et il n'y avait pas d'exigences détaillées ni de normes nationales pour les livraisons numériques. Il a fallu réinventer la roue. Malgré cela, Tikab, en collaboration avec ELU et le client, a réussi à faire passer le changement majeur et à mener le projet dans la bonne direction.

La grande réussite concerne les personnes dans le contexte, c'est-à-dire que nous avons réussi à amener autant de personnes dans un projet aussi vaste à travailler d'une nouvelle manière et à changer le produit depuis l'équipe de conception, déclare Johan Stribeck. Il est important d'avoir des personnes clés qui sont passionnées par le changement et la mise en œuvre de nouvelles méthodes de travail, vous vous laissez emporter par cette passion, poursuit-il.

Dans le sillage du projet Slussen, Tikab a créé un secteur d'activité complet pour soutenir les entreprises et les projets dans leur parcours numérique. Ce secteur d'activité compte aujourd'hui quatorze personnes et comprend des stratèges BIM passionnés et expérimentés, des coordinateurs BIM, des développeurs de jeux et des programmeurs. Ils sont actuellement responsables des méthodes de travail numériques dans des projets tels que la reconstruction de Rosenbad et la couverture de la gare centrale de Stockholm.

L'arrangement de Slussen s'est déjà étendu à plusieurs autres projets et j'ose dire que nous avons allumé une étincelle qui sera l'un des nombreux facteurs d'accélération de la numérisation dans l'industrie de la construction. Nous en sommes très fiers", conclut Johan Stribeck.